監修
WowCraft株式会社 代表取締役CEO 末角 雄大
一橋大学卒業後、アクセンチュア株式会社に入社。
Strategy部門にて、エンタメ企業、通信・IT企業、製造業等の幅広いクライアントに対して、新規事業策定、成長戦略立案を行う。
💡転職支援サービス「ProCraft」の特徴
■経営層、人事、現場の方々と直接の太いコネクションがあり、直接相談、特別ルートでの選考可能。■アクセンチュア・デロイトなど元コンサルティングファームのメンバーが多数在籍しているため、コンサルティングビジネスを理解している前提で具体的で詳細な情報提供が可能。
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1. はじめに
コンサルは激務だというイメージを持たれやすい職業です。
深夜までの残業や休日対応が当たり前だと考えている方も多いかもしれません。
ただし、実際に現場で働くと分かるのは、忙しさは常に一定ではなく、プロジェクトの種類や進め方によって大きく差が出るという点です。
同じファームに所属していても、担当する案件によって働き方は大きく変わります。
本記事では、コンサルは本当に激務なのかという疑問に対して、プロジェクト別の忙しさの違いという観点から整理していきます。
コンサル転職を検討している方や、激務の実態を正しく理解したい方の参考になれば幸いです。
2. 戦略策定プロジェクトは短期集中型で忙しくなりやすい
戦略策定プロジェクトは、コンサルの中でも特に忙しいと言われやすい案件です。
その理由は、短期間で経営判断につながるアウトプットを求められる点にあります。
具体的な業務内容としては、以下のような作業が短期間で集中します。
市場分析
競合分析
成長シナリオの検討
経営層向け資料の作成
プロジェクト期間は数週間から数か月と比較的短いことが多く、スピードが重視されます。
そのため、プロジェクト後半や報告直前は作業量が一気に増え、残業が続くケースも少なくありません。
一方で、期間が限定されている分、プロジェクト終了後に比較的落ち着いた時間を確保しやすいという特徴もあります。
3. 業務改善プロジェクトは安定しているがピークは存在する
業務改善やプロセス改革を目的としたプロジェクトは、戦略案件と比べると忙しさは比較的安定しています。
クライアントの現場に入り込み、業務フローを整理しながら改善案を検討していくため、一定の作業量が継続します。
主な業務は以下のような内容です。
現場ヒアリング
業務フローの可視化
課題整理
改善案の設計
全期間を通じて極端な忙しさになることは少ないですが、中間報告や最終報告の前には資料作成や調整が増え、忙しくなるタイミングは存在します。
長期案件になりやすいため、体力的には消耗しやすいという側面もあります。
4. IT導入プロジェクトはフェーズによって忙しさが大きく変わる
ITシステムの導入や刷新を支援するプロジェクトは、フェーズによって忙しさに大きな差が出ます。
要件定義フェーズでは、クライアントとの打ち合わせが多く、日中は会議が中心になります。
一方で、設計やテストのフェーズでは、資料作成や調整業務が増え、作業時間が長くなりがちです。
特にトラブルが発生した場合には、想定外の対応が重なり、短期間で激務になるケースもあります。
逆に、スケジュール通りに進んでいる場合は、比較的落ち着いた働き方ができることもあります。
ITプロジェクトは、忙しさの振れ幅が大きい点が特徴だと言えます。
5. PMOや支援系プロジェクトは比較的コントロールしやすい
PMOやプロジェクト支援を主とする案件は、他のプロジェクトと比べると忙しさをコントロールしやすい傾向があります。
主な業務は以下の通りです。
進捗管理
会議体運営
課題管理
関係者調整
クライアントの意思決定を直接左右する立場ではないため、突発的な作業が発生しにくいケースが多いです。
ただし、複数の関係者を調整する役割を担うため、精神的な負荷は感じやすいことがあります。
体力面での激務よりも、調整力や安定した対応力が求められるプロジェクトと言えるでしょう。
6. 激務かどうかはプロジェクト内容より運営次第で決まる
ここまでプロジェクト別に忙しさを見てきましたが、実際には同じ種類の案件でも、激務になるかどうかはプロジェクト運営に大きく左右されます。
例えば次のような要素が影響します。
スケジュールの引き方
マネージャーの進め方
クライアントの意思決定スピード
メンバー構成
無理なスケジュールや頻繁な方針変更があると、どのプロジェクトでも激務になりやすくなります。
一方で、計画的に進められている案件では、戦略案件であっても比較的落ち着いて働けることもあります。
激務かどうかは、プロジェクトの種類だけで判断できるものではありません。
7. まとめ
コンサルは確かに忙しい仕事ではありますが、すべてのプロジェクトが常に激務というわけではありません。
忙しさはプロジェクトの種類、フェーズ、運営方法によって大きく異なります。
戦略案件は短期集中型、業務改善は安定型、IT案件は波が大きく、PMOは比較的コントロールしやすいなど、それぞれに特徴があります。
重要なのは、激務という言葉だけで判断せず、どのようなプロジェクトに携わるのかを具体的に理解することです。
コンサルを目指すのであれば、忙しさの実態を正しく把握したうえで、自分に合った案件や働き方を考えることが、長く続けるための鍵になると言えるでしょう。
最後に：転職を成功させるには
WowCraftでは、コンサルティング・ITエンジニアの方に対して、本気のキャリアサポートを行っております。
求職者様側は無料でサービスをご利用いただけます。ぜひ一度こちらからご相談いただけますと幸いです。
💡転職支援サービス「ProCraft」の特徴
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