コンサル現場で「能力はあるのに次の案件に呼ばれない」若手には共通点があります。報告が遅い、指摘を感情的に受け取る、正しさに固執する、自分のタスクだけを見る、不機嫌を表に出す──こうした行動が敬遠される理由を詳しく解説。コンサル転職後に“また一緒に働きたい人”として信頼を得るための必読ガイドです。

コンサルの昇進会議では、成果物だけでなく「昇進させて困らないか」「複数案件での再現性」「クライアント対応の安定感」「周囲からの信頼」「次の役割を担えるか」が議論されています。本記事では、実際に昇進会議で話されている論点を整理し、昇進の裏側にある“未来への安心感”という視点を解説します。

コンサルのマネージャーは、成果物だけで部下を評価しているわけではありません。本記事では、放っておいても大丈夫か、指示の背景理解、プロジェクト全体視点、トラブル対応、次の役割の期待値など、上司が密かに見ているポイントを解説。若手コンサルが評価されるための重要な視点がわかります。

コンサルで「評価されない人」には共通する無意識の行動があります。指示をそのまま実行する、修正を作業として処理する、質問がやり方止まり、自分のタスクしか見ない、評価を気にしすぎる——こうした行動が評価を下げる理由をわかりやすく解説。コンサル転職後の立ち上がりを早めたい人に役立つ内容です。