コンサル業界で求められるのは「話し上手」ではなく「相手を動かす力」です。本記事では、コンサルタントが現場で実践するコミュニケーションの極意を5つの視点で解説。結論から話す、違和感を言語化するなど、意思決定を設計するための本質的な思考法を整理します。

コンサルと事業会社、自分に合うのはどっち？「成果の定義」「時間軸」「評価軸」など5つの視点から、両者の決定的な文化の差を解説。仕事の捉え方や意思決定基準の違いを理解することで、転職後のミスマッチを防ぎ、キャリアの納得感を高めましょう。

コンサルの福利厚生が事業会社よりシンプルに見えるのはなぜか？その理由は「給与への集約」「プロジェクト単位の流動性」「成果主義との相性」にあります。制度の多さではなく、報酬と自由度の高さに隠されたコンサル業界特有の思想を構造的に解説します。

コンサル現場で「能力はあるのに次の案件に呼ばれない」若手には共通点があります。報告が遅い、指摘を感情的に受け取る、正しさに固執する、自分のタスクだけを見る、不機嫌を表に出す──こうした行動が敬遠される理由を詳しく解説。コンサル転職後に“また一緒に働きたい人”として信頼を得るための必読ガイドです。