監修
WowCraft株式会社 代表取締役CEO 末角 雄大
一橋大学卒業後、アクセンチュア株式会社に入社。
Strategy部門にて、エンタメ企業、通信・IT企業、製造業等の幅広いクライアントに対して、新規事業策定、成長戦略立案を行う。
💡転職支援サービス「ProCraft」の特徴
■経営層、人事、現場の方々と直接の太いコネクションがあり、直接相談、特別ルートでの選考可能。■アクセンチュア・デロイトなど元コンサルティングファームのメンバーが多数在籍しているため、コンサルティングビジネスを理解している前提で具体的で詳細な情報提供が可能。
■コンサルティングファームに転職したい方向けのスキルアップコンテンツを自作しているため、コンサルティングビジネスへのイメージを明瞭に掴んでいただいた上での転職が可能。
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1. はじめに
コンサルティング業界の求人を見ると、
「福利厚生が意外と少ない」「事業会社より地味」
と感じる人は少なくありません。
住宅手当、家族手当、社内施設、長期休暇制度など、
制度が細かく整っている事業会社と比べると、
コンサルファームの福利厚生はかなりシンプルに見えます。
しかしこれは、
会社が社員を軽視しているからでも、
コストを削っているからでもありません。
むしろ、コンサルの働き方と評価文化に最適化された結果として、
今の形になっています。
本記事では、
なぜコンサル業界の福利厚生がシンプルになりやすいのかを、
構造的な観点から整理します。
2. 報酬設計が「給与」に集約されているから
コンサル業界では、
福利厚生よりも「現金報酬」を重視する文化があります。
成果に対するリターンは、
手当や制度ではなく、
基本給・ボーナスという形で還元されます。
これは、
「社員に選択肢を与える」という思想でもあります。
住宅、教育、余暇、自己投資など、
使い道は人それぞれ異なります。
会社が用途を決めるより、
個人が自由に使えるほうが合理的だという考え方です。その結果、
福利厚生は最低限に抑え、
報酬に集約される設計になっています。
3. 働き方がプロジェクトベースで流動的だから
コンサルの仕事は、
プロジェクトごとにチームも働き方も変わります。
勤務地、勤務時間、出張頻度、リモート比率などが固定されないため、
「特定の生活スタイル」を前提にした福利厚生を作りにくい構造です。
そのため、
誰でも使える汎用的な制度だけが残り、
細かい手当は削ぎ落とされていきます。
福利厚生を充実させるほど、
逆に不公平が生まれてしまうという事情もあります。
4. 短期成果型の評価文化と相性が良いから
コンサルの評価は、
プロジェクト単位での成果が中心です。
この文化では、
「何をどれだけ出したか」がすべてであり、
それ以外の要素は評価にほとんど影響しません。
そのため、
成果は制度ではなく、
直接報酬で返すほうが分かりやすく、納得感も高くなります。
福利厚生を充実させるより、
成果と報酬の関係をシンプルにするほうが、
業界文化と整合します。
5. 社員の自立を前提にしているから
コンサル業界では、
「会社が面倒を見る」という発想はあまり強くありません。
むしろ、
自分の人生は自分で設計するという前提で制度が作られています。
会社は仕事と報酬を提供し、
それをどう使うかは個人に委ねる。この考え方が、
福利厚生を最小限にとどめる理由のひとつです。
6. 「選ばれる」前提の人材市場だから
コンサル業界は、
福利厚生で人を集める市場ではありません。
仕事内容、年収、成長機会といった要素が、
主な魅力になっています。
そのため、
制度で囲い込む必要がなく、
結果として福利厚生はシンプルになります。
7. まとめ
コンサルティング業界の福利厚生がシンプルなのは、
冷たいからではありません。
- 報酬に集約する文化
- 流動的な働き方
- 成果主義との相性
- 自立前提の価値観
- 人材市場の特性
これらの構造が重なり、
今の形になっています。
コンサル転職を検討している方は、
制度の多さではなく、
報酬と働き方の自由度を軸に見ると、
業界の見え方が変わるでしょう。
コンサルの福利厚生は、
少ないのではなく、
「思想が違う」だけなのです。
最後に：転職を成功させるには
WowCraftでは、コンサルティング・ITエンジニアの方に対して、本気のキャリアサポートを行っております。
求職者様側は無料でサービスをご利用いただけます。ぜひ一度こちらからご相談いただけますと幸いです。
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