コンサルの評価はどう決まる?プロジェクト内で見られているポイント

雑記

監修

WowCraft株式会社 代表取締役CEO 末角 雄大
一橋大学卒業後、アクセンチュア株式会社に入社。
Strategy部門にて、エンタメ企業、通信・IT企業、製造業等の幅広いクライアントに対して、新規事業策定、成長戦略立案を行う。

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1. はじめに

コンサル業界では、「評価はロジカルさで決まる」「頭が良ければ評価される」と思われがちです。
確かに、論理的に考えられることは重要ですが、それだけで安定して高評価を得られる人は多くありません。

現場では、ロジカルで仕事も速いにもかかわらず評価が伸びない人がいる一方で、突出したロジックを持っているわけではなくても、着実に評価を積み上げていく人がいます。この違いは、能力差というよりも、プロジェクト内で何を見られているかを理解しているかどうかにあります。

本記事では、コンサルの評価がどのように決まり、プロジェクト内で具体的にどのポイントが見られているのかを整理します。

2. 成果物の完成度だけで評価は決まらない

コンサルの評価は、最終的な成果物の完成度だけで決まるわけではありません。もちろん、アウトプットの質は重要ですが、それは評価の一部にすぎません。

プロジェクトでは、
・どのようなプロセスで成果物を作ったのか
・途中でどんな判断や工夫をしたのか
といった点も含めて見られています。
「良い資料を出したか」だけでなく、
「プロジェクトを前に進める動きをしていたか」が評価に影響します。

3. 上司が見ているのは「安心して任せられるか」

プロジェクト内で評価を下すのは、主にマネージャーやパートナーです。
彼らが重視しているのは、この人に仕事を任せたときにどれだけ安心できるかです。

・締切を守る
・リスクを早めに共有する
・指示の意図を理解して動く
こうした基本行動ができているかどうかは、常に見られています。
ロジカルであっても、進捗が見えない、報告が遅い人は評価されにくくなります。

4. プロジェクト全体への貢献度が評価を分ける

評価される人は、自分のタスクだけを見ていません。
プロジェクト全体がうまく進んでいるかを意識して行動しています。

たとえば、
・他メンバーの詰まりに気づく
・論点のズレを指摘する
・会議の目的を整理する
こうした動きは、成果物には直接残らなくても、
プロジェクトのを大きく左右します。

評価は、個人プレーよりも、
チームとしての成果にどれだけ貢献したかで差がつきます。

5. フィードバックへの向き合い方がそのまま評価になる

コンサルの仕事では、レビューフィードバックが頻繁に行われます。
このとき、どのように受け止め、次に活かしているかも重要な評価ポイントです。

・同じ指摘を繰り返さない
・修正の意図を理解する
・次のアウトプットで反映する
こうした姿勢が見える人は、
「成長する人」「伸びる人」として評価されます。

逆に、ロジックが正しくても、
フィードバックを防御的に受け取る人は評価が伸びにくくなります。

6. 評価されているのは「今」ではなく「次」

プロジェクト内での評価は、
現在の役割をどれだけこなしているかだけで決まるわけではありません。

マネージャーやパートナーが見ているのは、
「次の役割を任せられるかどうか」です。
・もう一段上の仕事を任せられそうか
・クライアント対応を任せられるか
・後輩を見られるか

今の仕事を通じて、
次のステージが想像できる人ほど、評価は高くなります。

7. まとめ

コンサルの評価は、
ロジカルさや成果物の質だけで決まるものではありません。

  • プロジェクトを前に進めているか
  • 安心して任せられる存在か
  • チーム全体に貢献しているか
  • フィードバックを成長に変えているか

次の役割を任せられそうかこれらの積み重ねが、評価として表れていきます。
コンサル転職を検討している方は、
「評価されるかどうか」を能力だけで考えるのではなく、
どんな行動が評価されるのかを理解しておくと、
入社後のギャップや不安を大きく減らすことができるでしょう。

コンサルの評価は、
一発の成果ではなく、プロジェクト内での振る舞いの積み重ねで決まります。

最後に:転職を成功させるには

WowCraftでは、コンサルティング・ITエンジニアの方に対して、本気のキャリアサポートを行っております。
求職者様側は無料でサービスをご利用いただけます。ぜひ一度こちらからご相談いただけますと幸いです。

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