監修
WowCraft株式会社 代表取締役CEO 末角 雄大
一橋大学卒業後、アクセンチュア株式会社に入社。
Strategy部門にて、エンタメ企業、通信・IT企業、製造業等の幅広いクライアントに対して、新規事業策定、成長戦略立案を行う。
💡転職支援サービス「ProCraft」の特徴
■経営層、人事、現場の方々と直接の太いコネクションがあり、直接相談、特別ルートでの選考可能。■アクセンチュア・デロイトなど元コンサルティングファームのメンバーが多数在籍しているため、コンサルティングビジネスを理解している前提で具体的で詳細な情報提供が可能。
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1. はじめに
コンサルタントの仕事は、「考える仕事」「頭脳労働」というイメージで語られることが多いです。
そのため、転職を検討している人の中には、「実際に手を動かす作業はどれくらいあるのか」「思考と作業の割合はどうなっているのか」と疑問を持つ人も少なくありません。
転職相談の現場でも、「コンサルはずっと考えている仕事なのか」という質問はよく出ます。
一方で、実際に働いているコンサルタントからは、「思考と作業は明確に分かれていない」という声も聞かれます。
コンサルの業務では、「思考」と「作業」が連続した一つのプロセスとして扱われています。
本記事では、コンサルの仕事において、どこまでが思考で、どこからが作業なのかを整理します。
2. 思考と作業は明確に線引きできない
結論から言えば、コンサルの業務において、
思考と作業を明確に分けることはできません。
たとえば資料作成は、一見すると作業に見えますが、
実際には「何を伝えるか」「どこが論点か」を考え続ける思考の連続です。
逆に、思考だけしてアウトプットを作らない時間は、
仕事としての価値を生みにくいのも事実です。
3. 「思考」と呼ばれやすい業務の実態
一般的に「思考」と認識されやすいのは、
・仮説構築
・論点整理
・全体ストーリー設計
といった業務です。
しかし、これらは会議の中や、資料を作る過程で行われることが多く、机に向かって考える時間だけを指しているわけではありません。
コンサルにおける思考は、
常にアウトプットと結びついています。
4. 「作業」と見なされがちな業務に含まれる思考
一方で、「作業」と見なされがちな業務の中にも、多くの思考が含まれています。
スライドの構成調整、表現の言い換え、数字の整合性確認などは、その代表例です。
これらは単なる手作業ではなく、
「相手がどう受け取るか」を考え続ける工程です。
コンサルの仕事では、
作業を通じて思考を深める場面が多く存在します。
5. 評価されるのは思考量ではなく成果への貢献
コンサルにおいて評価されるのは、
どれだけ考えたかではなく、
その思考が成果にどうつながったかです。
そのため、
「思考だけしている人」
「作業だけをこなす人」
のどちらも評価されにくくなります。
思考を作業に落とし、
作業を通じて思考を磨くことが求められます。
6. 思考と作業を往復できる人が伸びる
成長が早い人ほど、
思考と作業を行き来するスピードが速い傾向があります。
仮説を立て、
作業で検証し、
違和感があれば思考に戻る。
この往復を繰り返すことで、
アウトプットの質が高まっていきます。
コンサルでは、このプロセスそのものが価値になります。
7. まとめ
コンサルの業務において、
思考と作業は切り離されたものではありません。
考えることは作業に含まれ、
作業を通じて思考が磨かれます。
コンサル転職を検討している方は、
「思考の仕事か、作業の仕事か」という二択ではなく、
両者を往復する仕事であると理解しておくことが重要です。
その理解があれば、
入社後に「思っていたのと違う」と感じる場面は、
大きく減らすことができるでしょう。
最後に：転職を成功させるには
WowCraftでは、コンサルティング・ITエンジニアの方に対して、本気のキャリアサポートを行っております。
求職者様側は無料でサービスをご利用いただけます。ぜひ一度こちらからご相談いただけますと幸いです。
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