監修
WowCraft株式会社 代表取締役CEO 末角 雄大
一橋大学卒業後、アクセンチュア株式会社に入社。
Strategy部門にて、エンタメ企業、通信・IT企業、製造業等の幅広いクライアントに対して、新規事業策定、成長戦略立案を行う。
💡転職支援サービス「ProCraft」の特徴
■経営層、人事、現場の方々と直接の太いコネクションがあり、直接相談、特別ルートでの選考可能。■アクセンチュア・デロイトなど元コンサルティングファームのメンバーが多数在籍しているため、コンサルティングビジネスを理解している前提で具体的で詳細な情報提供が可能。
■コンサルティングファームに転職したい方向けのスキルアップコンテンツを自作しているため、コンサルティングビジネスへのイメージを明瞭に掴んでいただいた上での転職が可能。
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1. はじめに
コンサルの現場では、評価基準が明文化されている一方で、
「実際には何を見られているのか分からない」と感じている人も多いと思います。
特に若手のうちは、
「成果物さえ良ければ評価されるはず」
「ロジックが通っていれば問題ない」
と考えがちです。
しかし、マネージャーが部下を見ているポイントは、
レビューシートに書かれている項目だけではありません。
むしろ、日々の振る舞いの中で密かに見られている点が、評価を大きく左右します。
本記事では、上司（マネージャー）が表立っては言わないものの、
確実に見ている部下のポイントを整理します。
2. 「報告しなくても大丈夫な人かどうか」
マネージャーが最も重視しているのは、
この人を放っておいてもプロジェクトが破綻しないか、という点です。
・進捗が見えない
・問題が起きてから報告する
・状況が読めない
こうした部下は、常に気にかける必要があり、
マネージャーの負担になります。
逆に、
必要なタイミングで必要な情報が上がってくる人は、
それだけで信頼されます。
「報告が多い人」ではなく、
「報告が的確な人」が評価されます。
3. 指示の背景を理解しようとしているか
マネージャーは、
指示をそのまま実行する人よりも、
意図を理解しようとする人をよく見ています。
同じ作業でも、
・なぜそれが必要なのか
・どこに使われるのか
を理解している人は、アウトプットの質が安定します。
背景を理解しようとせず、
言われたことだけをこなす人は、
次の仕事を任せにくくなります。
4. 自分の仕事が他人に与える影響を考えているか
マネージャーは、
部下が「自分のタスク」だけを見ているか、
「プロジェクト全体」を見ているかをよく観察しています。
・自分の遅れが他人にどう影響するか
・この資料が次の工程にどう使われるか
こうした視点を持っている人は、
チームで仕事ができる人として評価されます。
個人プレーに閉じている人は、
能力があっても評価が伸びにくくなります。
5. 修正やトラブルへの向き合い方
マネージャーは、
問題が起きたときの部下の反応をよく見ています。
・言い訳をするか
・事実を整理して共有するか
・次にどうするかを考えているか
ミスそのものよりも、
その後の向き合い方が評価に直結します。
トラブル時に冷静に動ける人は、
将来より大きな責任を任せられる人として見られます。
6. 「次の役割」を想像できるかどうか
最終的にマネージャーが見ているのは、
この人を一段上の役割に引き上げたときの姿です。
・クライアント対応を任せられるか
・後輩を見られるか
・判断を任せても大丈夫か
今の仕事を完璧にこなしているか以上に、
次を任せられるかどうかが評価を分けます。
その兆しは、日々の小さな行動に表れます。
7. まとめ
上司（マネージャー）が密かに見ている部下のポイントは、
派手な成果や一時的なアウトプットではありません。
- 放っておいても大丈夫か
- 指示の背景を理解しているか
- プロジェクト全体を見ているか
- トラブルにどう向き合うか
- 次の役割を任せられそうか
これらは、日常の振る舞いの中で静かに見られています。
コンサル転職を検討している方は、
「何を出すか」だけでなく、
どう振る舞うかが評価を決めるという前提を持っておくと、
入社後の立ち上がりが大きく変わるでしょう。
マネージャーが見ているのは、
今の部下ではなく、未来の右腕候補です。
最後に：転職を成功させるには
WowCraftでは、コンサルティング・ITエンジニアの方に対して、本気のキャリアサポートを行っております。
求職者様側は無料でサービスをご利用いただけます。ぜひ一度こちらからご相談いただけますと幸いです。
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