監修
WowCraft株式会社 代表取締役CEO 末角 雄大
一橋大学卒業後、アクセンチュア株式会社に入社。
Strategy部門にて、エンタメ企業、通信・IT企業、製造業等の幅広いクライアントに対して、新規事業策定、成長戦略立案を行う。
💡転職支援サービス「ProCraft」の特徴
■経営層、人事、現場の方々と直接の太いコネクションがあり、直接相談、特別ルートでの選考可能。■アクセンチュア・デロイトなど元コンサルティングファームのメンバーが多数在籍しているため、コンサルティングビジネスを理解している前提で具体的で詳細な情報提供が可能。
■コンサルティングファームに転職したい方向けのスキルアップコンテンツを自作しているため、コンサルティングビジネスへのイメージを明瞭に掴んでいただいた上での転職が可能。
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1. はじめに
コンサルの現場では、
「能力はあるのに、なぜか次の案件に呼ばれない人」
が存在します。
ロジックも問題ない、作業も遅くない。
それでも、「あの人とは一緒にやりたくない」と思われてしまうケースがあります。
これは好き嫌いの問題ではありません。
プロジェクトという不確実性の高い環境では、
一緒に働くことでリスクが増えるかどうかが、シビアに見られます。
本記事では、コンサルが現場で「一緒に働きたくない」と感じてしまう若手コンサルの特徴を整理します。
2. 報告・共有が遅く、状況が見えない人
最も避けられやすいのは、
今何をしているのか、順調なのかが分からない人です。
・進捗報告がない
・問題が起きてから初めて共有する
・聞かれないと状況を出さない
こうした行動は、
マネージャーやチームに常に不安を与えます。
能力以前に、
「一緒にいると気が休まらない人」は敬遠されます。
3. 指摘を個人攻撃として受け取る人
コンサルの仕事では、レビューや指摘が日常的に入ります。
それを感情的に受け取る人は、チームにとって扱いづらい存在になります。
・防御的になる
・言い訳が多い
・雰囲気が重くなるこうした反応が続くと、
フィードバックを出す側が消耗します。
結果として、
「指摘しづらい人」「関わると疲れる人」と見なされてしまいます。
4. 自分の正しさを優先し、調整を嫌う人
コンサルは、正しいことを言う仕事ではなく、
物事を前に進める仕事です。
にもかかわらず、
・自分のロジックに固執する
・相手の事情を考慮しない
・妥協や調整を下に見る
こうした姿勢の人は、
プロジェクトの摩擦を増やします。
正しさよりも、
「この場でどう進めるか」を考えられない人は、
一緒に働きにくいと判断されます。
5. 自分のタスクだけで完結してしまう人
一緒に働きたくないと感じられる人は、
自分の作業範囲だけを見ています。
・自分の担当は終わった
・後は他の人の仕事
・全体の遅れには関心がない
この姿勢は、
チームプレーが前提のコンサルでは致命的です。
プロジェクト全体に目が向かない人は、
能力があっても呼ばれなくなります。
6. 不確実な状況で不機嫌になる人
コンサルの現場は、不確実性の連続です。
前提が変わる、方針が覆る、急な修正が入る。
そのたびに、
・露骨に不機嫌になる
・態度に出る
・空気を悪くする
こうした人は、
「一緒に修羅場を越えたくない人」になります。
スキルよりも、
状況が悪いときの振る舞いが強く記憶に残ります。
7. まとめ
コンサルが「一緒に働きたくない」と感じる人の特徴は、
能力不足ではありません。
- 状況を共有しない
- 指摘を感情で受け取る
- 正しさに固執する
- 自分の仕事だけを見る
- 不機嫌を周囲にまき散らす
これらはすべて、
チームの不確実性と負荷を高める行動です。
コンサル転職を検討している方は、
「評価されるかどうか」以前に、
また一緒に働きたいと思われるかという視点を持つと、
現場での立ち位置は大きく変わります。
コンサルで長く活躍している人は、
優秀である前に、安心して組める人です。
最後に：転職を成功させるには
WowCraftでは、コンサルティング・ITエンジニアの方に対して、本気のキャリアサポートを行っております。
求職者様側は無料でサービスをご利用いただけます。ぜひ一度こちらからご相談いただけますと幸いです。
💡転職支援サービス「ProCraft」の特徴
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■アクセンチュア・デロイトなど元コンサルティングファームのメンバーが多数在籍しているため、コンサルティングビジネスを理解している前提で具体的で詳細な情報提供が可能。
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