監修
WowCraft株式会社 代表取締役CEO 末角 雄大
一橋大学卒業後、アクセンチュア株式会社に入社。
Strategy部門にて、エンタメ企業、通信・IT企業、製造業等の幅広いクライアントに対して、新規事業策定、成長戦略立案を行う。
💡転職支援サービス「ProCraft」の特徴
■経営層、人事、現場の方々と直接の太いコネクションがあり、直接相談、特別ルートでの選考可能。■アクセンチュア・デロイトなど元コンサルティングファームのメンバーが多数在籍しているため、コンサルティングビジネスを理解している前提で具体的で詳細な情報提供が可能。
■コンサルティングファームに転職したい方向けのスキルアップコンテンツを自作しているため、コンサルティングビジネスへのイメージを明瞭に掴んでいただいた上での転職が可能。
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1. はじめに
コンサル業界では、昇進が比較的早いと言われる一方で、
「昇進会議で何が話されているのか」はあまり語られません。
若手のうちは、
「評価が高ければ自然に昇進する」
「成果物が良ければ問題ない」
と考えがちですが、実際の昇進判断はそれほど単純ではありません。
現場で見る限り、昇進会議では、目に見える成果以上に、その人を次の役割に上げて本当に大丈夫かが議論されています。
本記事では、コンサルの昇進会議で実際に話されている論点を整理します。
2. 成果より先に「昇進させて困らないか」が議論される
昇進会議で最初に確認されるのは、
「この人を昇進させて、現場が回らなくならないか」です。
成果が出ていることは前提条件ですが、
それだけで昇進が決まることはほとんどありません。
・周囲の負担が増えないか
・トラブルを増やさないか
・マネジメント側の手間が増えないか
昇進は「ご褒美」ではなく、
配置転換に近い判断として扱われます。
3. 複数プロジェクトでの「再現性」が見られている
一つのプロジェクトで評価が高いだけでは、
昇進判断には不十分です。
昇進会議では、
「どのプロジェクトでも同じ水準で仕事ができているか」
という再現性が重視されます。
・特定の上司の下でしか機能しない
・案件ガチャの当たり外れが大きい
こうしたケースは、昇進判断で慎重に扱われます。
4. 「この人をクライアントに出して大丈夫か」が重要論点
特にアソシエイトからシニア、
シニアからマネージャーへの昇進では、
クライアント対応能力が大きな論点になります。
昇進会議では、
・発言が安定しているか
・場の空気を壊さないか
・厳しい場面でも判断できるか
といった点が具体的に話されます。
「頭が良いか」より、
安心して前に出せるかが問われます。
5. 周囲からの信頼が具体的に共有される
昇進会議では、
直属の上司だけでなく、複数のマネージャーやパートナーの意見が出ます。
その中でよく出てくるのは、
・一緒に仕事がしやすいか
・チームの空気を悪くしないか
・後輩に悪影響を与えないか
といった、数値化しづらいが重要な観点です。
「誰からも悪く言われない」
こと自体が、評価材料になる場合もあります。
6. 今ではなく「次の役割の姿」が議論される
昇進会議の本質は、
今の実力を評価する場ではありません。
「この人を一段上に上げたとき、
どんな姿で働いているか」が議論されています。
・今より広い視野を持てそうか
・責任が増えても耐えられそうか
・判断を任せても問題なさそうか
このイメージが共有できるかどうかが、
昇進の可否を分けます。
7. まとめ
コンサルの昇進会議で話されているのは、
派手な成果や一時的な評価ではありません。
- 昇進させて現場が回るか
- 複数案件で再現性があるか
- クライアントに安心して出せるか
- 周囲から信頼されているか
- 次の役割を任せられるか
これらが総合的に議論されています。
コンサル転職を検討している方は、
「評価されれば昇進できる」と考えるのではなく、
昇進は役割変更であるという前提を持っておくと、
キャリアの見え方が大きく変わるでしょう。
昇進会議で問われているのは、
過去の実績ではなく、未来への安心感です。
最後に：転職を成功させるには
WowCraftでは、コンサルティング・ITエンジニアの方に対して、本気のキャリアサポートを行っております。
求職者様側は無料でサービスをご利用いただけます。ぜひ一度こちらからご相談いただけますと幸いです。
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