監修
WowCraft株式会社 代表取締役CEO 末角 雄大
一橋大学卒業後、アクセンチュア株式会社に入社。
Strategy部門にて、エンタメ企業、通信・IT企業、製造業等の幅広いクライアントに対して、新規事業策定、成長戦略立案を行う。
💡転職支援サービス「ProCraft」の特徴
■経営層、人事、現場の方々と直接の太いコネクションがあり、直接相談、特別ルートでの選考可能。■アクセンチュア・デロイトなど元コンサルティングファームのメンバーが多数在籍しているため、コンサルティングビジネスを理解している前提で具体的で詳細な情報提供が可能。
■コンサルティングファームに転職したい方向けのスキルアップコンテンツを自作しているため、コンサルティングビジネスへのイメージを明瞭に掴んでいただいた上での転職が可能。
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1. はじめに
コンサルの現場では、
「この人、仕事はできそうなのに評価が伸びない」
というケースが少なくありません。
ロジカルに考えられる、作業も遅くない、資料も一定水準に仕上げている。
それでも評価が上がらない人がいます。
一方で、特別に目立つ成果を出していなくても、
安定して評価を積み上げていく人もいます。
この差は、能力ではなく、無意識の行動の積み重ねによって生まれていることがほとんどです。
本記事では、コンサルで評価されない人が、本人も気づかないままやってしまっている行動を整理します。
2. 指示を「そのまま」やって終わる
評価されない人に多いのが、
指示された内容をそのまま実行して終わってしまうことです。
言われたことを正確にやること自体は重要ですが、
それだけでは評価にはつながりません。
コンサルで見られているのは、
「なぜその作業が必要なのかを理解しているか」
「その先を考えているか」です。
指示をそのまま返す人は、
思考していないと受け取られやすくなります。
3. 修正を「作業」だと思っている
評価されない人ほど、
レビュー後の修正を単なる作業として捉えがちです。
赤字をそのまま直し、
言われた箇所だけを修正して提出する。
この姿勢では、
「なぜ修正が入ったのか」が理解されていないと判断されます。
コンサルでは、
修正は思考のズレを直すプロセスです。
ここを軽視すると、評価は伸びません。
4. 質問が「やり方」止まりになっている
評価されない人は、質問の内容が
「どうやればいいですか？」
に偏りがちです。
もちろん最初は問題ありませんが、
ずっとこのレベルに留まっていると、成長が見えません。
評価される人は、
「この方向で合っていますか？」
「この前提は正しいですか？」
と、判断や意図に踏み込んだ質問をします。
質問の質は、そのまま思考レベルとして見られています。
5. 自分のタスクだけで仕事を完結させている
評価されない人は、
自分の担当タスクを終わらせることに集中しすぎます。
一方、評価される人は、
プロジェクト全体が前に進んでいるかを見ています。
・他の人が詰まっていないか
・論点がズレていないか
・このまま提出して大丈夫か
自分の作業だけで完結している人は、
プロジェクト視点がないと判断されやすくなります。
6. 「評価されたい」という意識が前に出すぎる
意外ですが、
評価されない人ほど評価を気にしすぎていることがあります。
失敗を恐れて挑戦しない、
無難なアウトプットしか出さない、
指摘を避けようとする。
この姿勢は、
「伸びしろがない」「任せづらい」と受け取られがちです。
評価される人は、
評価を気にしすぎず、プロジェクトの成功を優先しています。
7. まとめ
コンサルで評価されない人が無意識にやっている行動は、
派手なミスではなく、日常の小さな振る舞いです。
- 指示をそのままやって終わる
- 修正を作業として処理する
- 質問がやり方止まり
- 自分のタスクだけを見る
- 評価を気にしすぎる
これらが積み重なると、「仕事はしているが、任せられない人」という評価になってしまいます。
コンサル転職を検討している方は、スキル以前に、どんな行動が評価を下げてしまうのかを知っておくことで、入社後の立ち上がりを大きく改善できます。評価されない原因は、才能不足ではなく、行動のズレであることがほとんどです。
最後に：転職を成功させるには
WowCraftでは、コンサルティング・ITエンジニアの方に対して、本気のキャリアサポートを行っております。
求職者様側は無料でサービスをご利用いただけます。ぜひ一度こちらからご相談いただけますと幸いです。
💡転職支援サービス「ProCraft」の特徴
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■アクセンチュア・デロイトなど元コンサルティングファームのメンバーが多数在籍しているため、コンサルティングビジネスを理解している前提で具体的で詳細な情報提供が可能。
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